Titanes de Altura 2026
Denisse Chapa Tijerina es CEO de WOOHOO y una líder regiomontana con más de 20 años de experiencia en mercadotecnia, comunicación, imagen corporativa y publicidad. Su trayectoria incluye posiciones directivas en los sectores financiero, industrial, logístico y de consumo, donde ha liderado estrategias de marca, comunicación corporativa, branding, campañas 360°, marketing digital y construcción de reputación.
En 2014 cofundó Grupo LVT, hoy WOOHOO, empresa con presencia en México y Estados Unidos. En 2025 encabezó la evolución de marca hacia WOOHOO, consolidando una visión de compañía creativa, estratégica, colaborativa y orientada a resultados de negocio. De forma paralela, es productora de cine, delegada de CANACINE en Nuevo León y Coordinadora Nacional de Delegaciones Estatales de CANACINE.
Elegir con claridad
“Ante cualquier crisis, limitación o cambio de reglas en el juego, elimina las quejas”, Denisse Chapa, CEO en WOOHOO
Una de las decisiones más importantes en su carrera ha sido aprender a decir que no a tiempo y con argumentos estratégicos. Para Denisse, dirigir una agencia implica resistir la tentación de aceptar cualquier cuenta solo por crecer en volumen. Por ello, cada proyecto debe responder a tres filtros: visión, reto creativo y sentido real de negocio.
Esa claridad ha sido clave para construir reputación y valor. Considera que crecer de forma inteligente no significa aceptar todo lo que llega, sino elegir con coherencia. Si un proyecto compromete la salud operativa o el bienestar del equipo, no representa una buena decisión. Su visión parte de entender que el posicionamiento no se logra por acumulación de logos, sino por consistencia, foco y capacidad de ejecución.
Liderar con estructura
Su manera de entender el liderazgo ha evolucionado junto con la industria. Comenzó en una época más analógica, marcada por procesos lineales y medios tradicionales; hoy apuesta por un liderazgo más consciente, horizontal y colaborativo, donde la estructura, la cultura interna y la sostenibilidad del negocio son fundamentales.
Para Denisse, el liderazgo debe combinar visión estratégica, adaptación y propósito. También exige empatía ejecutiva: entender no solo la creatividad de una idea, sino el impacto financiero, operativo y humano que vive el cliente. Considera que la sensibilidad humana seguirá siendo un diferenciador imposible de sustituir.
Fuera del trabajo encuentra equilibrio en las conversaciones sin agenda, el café con su equipo y las cenas familiares lejos del celular. Esos espacios le permiten tomar distancia, observar la vida real y regresar con mayor claridad creativa y estratégica.